立足自主創(chuàng)新 安叉集團實現(xiàn)跨越發(fā)展——《中國工業(yè)報》報道

10月19日，中國工業(yè)報記者 徐斌報道：近些年來，我國叉車與其他機電產(chǎn)品一樣，產(chǎn)能存在過剩，市場競爭非常激烈。安徽叉車集團（以下簡稱安叉集團）以自強不息的精神，披荊斬棘，砥礪奮進(jìn)，取得了巨大成就，尤其是黨的十八大以來，成績斐然。 

自主創(chuàng)新成績斐然 

2012年，安叉集團銷售叉車6.9萬臺，營業(yè)收入61.48億元，實現(xiàn)利潤4.48億元，已經(jīng)連續(xù)22年保持全國同行業(yè)第一。2017年上半年，就銷售叉車5.9萬臺，銷售收入42.4億元，實現(xiàn)利潤3.41億元，不僅高于2012年的發(fā)展水平，還分別比上年同期增長41%、39%、17%。

近些年來，國內(nèi)叉車企業(yè)增多，國外叉車又進(jìn)入中國市場。在2016年10月9日舉辦的安叉集團合力股份公司上市20周年紀(jì)念會上，他們提出“新跨越、再出發(fā)”的主題思想，以發(fā)揚“自強不息”的精神。 

安叉集團主導(dǎo)產(chǎn)品合力叉車過去以中小型為主，近年來他們大力抓好產(chǎn)品升級，先后開發(fā)出G系列、H系列、K系列環(huán)保型內(nèi)燃叉車、交流蓄電池叉車。其中，安叉集團開發(fā)出符合歐美四排放標(biāo)準(zhǔn)的新型叉車，尤其是46噸重裝叉車、45噸集裝箱正面吊，產(chǎn)品水平提升到更高檔次。同時，安叉集團還開發(fā)出裝載機、壓路機，拓寬了服務(wù)領(lǐng)域，提升了經(jīng)濟效益。據(jù)不完全統(tǒng)計：2010~2015年，安徽合力共自主開發(fā)新產(chǎn)品485項，其中國家級重點新產(chǎn)品3項，省級高新技術(shù)產(chǎn)品16項，省級新產(chǎn)品28項，獲得省市級以上科技進(jìn)步獎6項；主持或參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)27項、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)12項，擁有授權(quán)專利805項，發(fā)明專利45項。2016年，又開發(fā)出四種新產(chǎn)品并順利通過省級鑒定。 

為加快新產(chǎn)品開發(fā)，安叉集團每年堅持拿出銷售收入的3%~5%用于研發(fā)費用投入。公司組建的企業(yè)技術(shù)中心被批準(zhǔn)為國家級企業(yè)技術(shù)中心，該技術(shù)中心目前共有800多名科研人員，是集研究、試制、實驗與管理為一體的科研機構(gòu)，設(shè)有機械工業(yè)叉車工程研究中心、安徽省工業(yè)車輛重點實驗室、博士后工作站、安徽省工業(yè)設(shè)計中心等，構(gòu)建了包括前端公共技術(shù)及基礎(chǔ)技術(shù)支持平臺、產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)研發(fā)平臺、后向服務(wù)平臺的矩陣產(chǎn)品研發(fā)體系。 
實施精益生產(chǎn)方式 

近些年來，同許多行業(yè)一樣，叉車也存在成本升高、市場疲軟、經(jīng)濟效益不高的現(xiàn)象。針對于此，企業(yè)提出并實施精益生產(chǎn)。 

一是優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和水平的前提下，設(shè)計制造的產(chǎn)品更加精致、輕巧，提高材料利用率和單臺經(jīng)濟效益。 

二是改造生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率。集團核心企業(yè)合力股份公司選定14條流線化生產(chǎn)線進(jìn)行改造，通過流線化改造，發(fā)動一線員工參與到線體改善，作業(yè)效率得到顯著提升。例如薄板件事業(yè)部儀表架流線化項目，在流線化推進(jìn)后，單班產(chǎn)能從原來的140臺提升至200臺，產(chǎn)能提升43%，同時制造周期減低33%。

橋箱事業(yè)部大箱裝配線通過流線化改善，單班產(chǎn)能由18臺提升至24臺，提升33%，制造周期由原來的276分鐘/批降低至105分鐘/批，縮短62%。加強管理，降低成本，各部門通過4+4模塊融合，生產(chǎn)效率得到穩(wěn)步提升，生產(chǎn)系統(tǒng)周轉(zhuǎn)率提升22%，降低生產(chǎn)制造成本。又如小內(nèi)燃事業(yè)部總裝線改善，降低人工成本67500元/年，線邊物料的整理整頓減少占地138.08㎡，通過物流改善降低線邊庫存占用資金205676.44元，通過規(guī)范員工作業(yè)，實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，優(yōu)化人員走動浪費產(chǎn)生效益7081.5元。 

三是開展合理化建議活動。企業(yè)工會發(fā)動員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)工作改善。據(jù)統(tǒng)計，合力股份公司員工改善提案參與率達(dá)92.4%，其中骨干員工參與率100%，改善提案平均一年4.6萬條，年創(chuàng)造經(jīng)濟價值1700萬元；通過精益周報、合力在線精益專欄、精益臺歷等豐富多樣的形式宣傳精益知識理念，并且總結(jié)、出版了第一套《合力精益系列叢書》。企業(yè)的精益生產(chǎn)得到了上級的肯定，先后獲得中國制造業(yè)國際論壇“精益團隊獎”和第九屆安徽省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。 

質(zhì)量和服務(wù)并重 

在質(zhì)量管理方面，安叉集團建立了一整套的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理體系，對自制件，嚴(yán)格工藝規(guī)程，加強質(zhì)量檢驗；對外購?fù)鈪f(xié)件，實行“貨比三家”、定期淘汰；對產(chǎn)品裝配，更是堅持標(biāo)準(zhǔn)，臺臺試驗，確保每臺叉車達(dá)到質(zhì)量要求，成為精品。 

同時，企業(yè)堅持以客戶需求為導(dǎo)向，扎實做好用戶服務(wù)。在全國24家省級營銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，先后在上海、廣州、常州、武漢、鄭州、重慶等地興建行業(yè)首創(chuàng)的“4S”店營銷模式，近400家二、三級銷售服務(wù)網(wǎng)點為全國客戶提供及時有效的售前、售中和售后服務(wù)；依托合力傳統(tǒng)配件銷售公司，推進(jìn)合力配件正品化進(jìn)程，搭建配件網(wǎng)絡(luò)銷售平臺；為客戶提供更為便捷的金融服務(wù)，組建了融資租賃公司；與德國永恒力合資興建設(shè)備租賃公司，組建國內(nèi)最大的叉車設(shè)備租賃合資企業(yè)，不斷延伸合力產(chǎn)業(yè)價值鏈，更好滿足用戶新需求。為了解用戶，集團公司還經(jīng)常由領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入到經(jīng)營網(wǎng)點和廣大用戶聽取意見，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計和售后服務(wù)工作。 

安叉集團不滿足一般的經(jīng)銷模式，他們遵循“渠道為王”、大力拓展國際、國內(nèi)兩個市場。為開拓國內(nèi)市場，企業(yè)健全了產(chǎn)品售前、售中和售后服務(wù)體系。目前建立了遍布全國的24個一級代理，近400家二、三級代理，進(jìn)一步將營銷網(wǎng)絡(luò)向二、三級經(jīng)銷網(wǎng)點和代理商延伸，提高了營銷服務(wù)的反應(yīng)能力。為開拓國際市場，企業(yè)建立了80多家海外代理機構(gòu)，產(chǎn)品銷往150多個國家和地區(qū)，擴大了合力品牌在海外市場的知名度和影響力；堅持與代理商、供應(yīng)商和客戶誠信合作，實現(xiàn)共贏，時刻維護(hù)品牌信譽；堅持承擔(dān)品牌回報社會的責(zé)任，提升品牌的社會價值。 

    為進(jìn)一步擴展銷售業(yè)務(wù)，方便用戶，2015年1月，企業(yè)與德國永恒力公司共同出資成立租賃公司，開展叉車租賃業(yè)務(wù)，通過運營，取得較好成效。